之前我在工作負責的四個模塊的軟件開發(fā)任務(wù)，在經(jīng)過軟件設(shè)計實現(xiàn)和編碼之后提交使用測試，發(fā)現(xiàn)軟件的實現(xiàn)與實際要求差距比較大，需要返回重新修改，提交使用發(fā)現(xiàn)問題再修改……如此反復(fù)多次，直到最后發(fā)現(xiàn)幾個功能模塊是暫時沒有問題，消耗了大量的時間和熱情。不由的在這個開發(fā)測試過程中會產(chǎn)生如下疑問：

為什么會造成如此多次的反復(fù)？最初的需求和最終的功能實現(xiàn)之間為什么會產(chǎn)生如此大的差距？產(chǎn)品設(shè)計人員的想法是否準確的傳遞給了研發(fā)人員？設(shè)計人員在研發(fā)人員開始動手寫代碼之前如何確認他已經(jīng)明確自己要干什么了？

從軟件開發(fā)工程角度講，一個軟件產(chǎn)品從構(gòu)思到實現(xiàn)需要經(jīng)過以下系列嚴格的流程，1：產(chǎn)品設(shè)計 2：軟件設(shè)計3：軟件實現(xiàn)4：測試并發(fā)布；通常這幾個步驟都是不同的團隊完成的，所以重點就是確保設(shè)計思想一步步落實！

產(chǎn)品設(shè)計思想通常是市場人員提出的，軟件設(shè)計人員在產(chǎn)品設(shè)計思想基礎(chǔ)上進行設(shè)計，編碼人員在軟件的設(shè)計基礎(chǔ)上開發(fā)，測試人員在軟件上進行測試，

如果把研發(fā)比做傳話游戲的話，從編碼人員的角度，我遇到的問題是：我并不理解傳給我的話的意思，也不確定傳給我的話是否就是紙條上的那句，造成的結(jié)果是，我并不熟悉自己設(shè)計并完成的模塊，完成了軟件心里面也不踏實，因為當編碼完成發(fā)布之后，使用的人員很容易發(fā)現(xiàn)“顯而易見”的錯誤，而我自己卻不知道修改的方向，使用人員見到產(chǎn)品才發(fā)現(xiàn)問題，返工，再測試，再發(fā)現(xiàn)問題，再返工，再測試……這的確是正規(guī)軟件的流程，但是否使用的太多了？

如何才能提高軟件研發(fā)效率，減少返工？怎樣才能讓軟件使用者在的一眼看到研發(fā)的作品之后說：好，這就是我想要的東西。

 解決方案，兩種典型的研發(fā)方法

 方法一：重視編碼

傳統(tǒng)的研發(fā)方法是輕視設(shè)計，重視編碼，大量的時間用于編碼，代碼任務(wù)很快完成，但是從產(chǎn)品整體角度講，研發(fā)團隊如果沒有真正理解產(chǎn)品設(shè)計思想，很容易造成軟件設(shè)計和開發(fā)的偏差，造成很多問題在產(chǎn)品完成時才發(fā)現(xiàn)，它們應(yīng)該在沒有動筆寫代碼之前就被避免，從而陷入無限制的發(fā)布，修改bug，再發(fā)布……的恐怖循環(huán)。

 方法二：重視設(shè)計

正確的合理的設(shè)計和研發(fā)計劃中，設(shè)計和理解設(shè)計是占很大的一部分時間的，大概應(yīng)該是完成產(chǎn)品總時間的30％～40％，之后是研發(fā)人員的理解和完成測試文檔，我喜歡測試優(yōu)先的想法，因為實際效果很省力，最后才是編碼，編碼時間占30％～40％，從產(chǎn)品整體角度講，這是被證明的，有效率有效果的方法。

 重視設(shè)計成功經(jīng)驗

步驟一：市場的產(chǎn)品設(shè)計，團隊中核心人員參與人員討論，確定產(chǎn)品方向；

步驟二：研發(fā)團隊核心人員，討論確定研發(fā)的計劃和預(yù)見技術(shù)難點，確定研發(fā)計劃，討論技術(shù)難點的解決步驟，做到心中有數(shù)；

步驟三：把研發(fā)計劃告知給研發(fā)工程師，并要求研發(fā)工程師花時間理解需求和設(shè)計，遇到難點溝通反饋，總工程師開會統(tǒng)一解決研發(fā)疑問，沒有疑問之后，研發(fā)開始寫測試文檔。

步驟四：研發(fā)工程師講述自己的測試文檔，研發(fā)核心團隊評審，提出不足與改進意見，把研發(fā)過程種造成的偏差扼殺在寫代碼之前。

步驟五：研發(fā)工程師在動手開發(fā)之前，頭腦里面已經(jīng)很清楚自己要做的任務(wù)，之后的工作就是按照測試文檔實現(xiàn)功能點就可以了。

按照以上研發(fā)軟件的步驟，結(jié)果是減少了研發(fā)人員的bug，提高了軟件研發(fā)的效率，減少了測試回合；s這樣的開發(fā)方式要求研發(fā)團隊的核心人員，腦中有清楚的產(chǎn)品模樣，有清楚的開發(fā)思路，并且把實現(xiàn)要求貫徹給研發(fā)人員，并確認研發(fā)人員真正理解了自己想做的事情而不會產(chǎn)生偏差。

 怎樣提高軟件研發(fā)的效率

根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，從研發(fā)角度看，流行的有效的解決辦法 我認為是：

第一：一份研發(fā)人員自己寫的測試文檔（也就是常說的極限編程，研發(fā)自己的測試方案在寫代碼之前完成）；或者別的有被實踐證明簡便有效的方法；

第二：teamleader需要確認研發(fā)人員是否真懂得了自己要做的東西；至于如何確認，我的經(jīng)驗是研發(fā)人員在認為自己理解了設(shè)計文檔之后，自己給設(shè)計和產(chǎn)品詳細講一下到底要做什么東西，做出來是什么樣子；或者別的被實踐證明簡便有效果的方法。

經(jīng)驗總結(jié)

軟件研發(fā)的本質(zhì)是軟件工程師用程序語言表達出產(chǎn)品的設(shè)計思想，軟件產(chǎn)品的好壞在于創(chuàng)造產(chǎn)品的工程師們對于產(chǎn)品設(shè)計思想的理解程度。優(yōu)秀的軟件研發(fā)團隊中，有著一個很重要的特點：在沒有軟件研發(fā)之前，我們工程師的思想中已經(jīng)有了產(chǎn)品清楚的模樣，并提早預(yù)見各種各樣的困難，有足夠的方案解決困難；對于研發(fā)工程師，很重要的一點就是在沒有開始動手寫代碼之前，腦子里面應(yīng)該有清楚的軟件實現(xiàn)后的模樣。無論公司、研發(fā)團隊還是研發(fā)工程師，無論做何種職業(yè)，清晰的思路都是很重要的事情，我認為這也是提升效率的根本保證。